ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Команда «Газпромнефть Восточно-Европейские проекты» включает около 100 сотрудников, которые стали своеобразным ядром притяжения для огромной международной команды из лучших специалистов и компаний.  Под управлением службы заказчика на протяжении нескольких лет работало более 600 подрядных организаций из разных стран мира, в совокупности аккумулируя вокруг реализуемого проекта более 20 000 человек. 

При возведении многофункционального комплекса Лахта Центр в моменты пиковых нагрузок одновременно шло до 3 000 видов работ силами 12 000 человек. Эффективное руководство такими масштабными процессами возможно благодаря применению современного управленческого инструментария. В числе таких методик – широкое использование BIM-технологии. Построение информационной модели здания с аккумуляцией всего объема информации об объекте – одна из основ планирования поставок и логистики, включая такую сложную логистическую схему как «монтаж с колес», реализуемую в условиях отсутствия складских мощностей и требующую соблюдения жесткого, поминутного графика поставок. Еще один инструмент – это пакетная система контрактирования, разработанная компанией. Разбивка объема работ на крупные пакеты, детализация затрат и передача пакетов исполнителям, предлагающим наилучшие условия, помогли поддержать конкуренцию между производителями работ и остаться в запланированных временных и финансовых рамках. Большую роль играет эффективная система отбора подрядчиков, многоступенчатая система контроля качества работ, локализация цепочек производства критически важных для объекта материалов и технологий, использование программных инструментов планирования и другие, зарекомендовавшие себя управленческие методы.

Menegment.jpg